互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷入侵逐漸蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)細分領域。在大佬的攪局下，視頻業(yè)格局變得愈發(fā)模糊。
在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)未來的玩家僅剩四家：優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻。騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻，正憑借著在搜索、門戶等領域的龐大用戶和平臺優(yōu)勢發(fā)起新一輪攻勢，擠占優(yōu)酷和土豆的市場份額。
雖然背靠“富爸爸”，但視頻“富二代”依然希望擁有一定的“獨立權”。在優(yōu)酷土豆依然穩(wěn)居第一的情況下，他們比拼的重點不在“斗富”，而在于行業(yè)第二的寶座。
“品牌獨立”計劃提速 搜狐視頻IPO信號強烈
分拆、內(nèi)部架構重組、品牌獨立……在視頻行業(yè)大變化的關鍵一年，搜狐視頻IPO信號愈發(fā)明顯。
日前，《每日經(jīng)濟新聞》記者從搜狐視頻內(nèi)部獲悉，搜狐視頻近期將啟動品牌獨立計劃，建立搜狐視頻獨立的品牌體系，推動tv.sohu.com和搜狐視頻獨立標識。就在此前，搜狐斥巨資在天津建設獨立運營總部。另一方面，搜狐視頻與搜狐娛樂頻道、搜狐娛樂公司也完成整合，并在9月完成銷售隊伍分拆。
種種計劃的推進，讓外界猜測搜狐視頻有望獨立IPO。不過，搜狐視頻CEO鄧曄表示，“IPO目前沒有時間表。”
品牌獨立之路
和優(yōu)酷、愛奇藝采用單獨的品牌標識不同，搜狐視頻帶著濃烈的集團色彩。
據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，搜狐視頻近期將啟動獨立品牌計劃。“作為搜狐集團的子公司，搜狐視頻的分拆工作已進行了差不多2年，但還沒有形成鮮明的品牌體系，是不利于獲得用戶認知的。”
為區(qū)分搜狐集團的其他頻道，搜狐視頻于2011年7月啟用新品牌標識，與搜狐其他頻道形成明顯區(qū)別。時隔一年后，該計劃駛入快車道。據(jù)內(nèi)部人士透露，搜狐視頻從2012年8月開始招兵買馬，來自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被廣泛吸納；10月，新的品牌體系開始搭建。
自2011年啟動分拆以來，搜狐視頻已經(jīng)在新聞資訊、高清長視頻和UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)等領域形成了“三輪驅動”的穩(wěn)固戰(zhàn)略結構，按照既定步驟完成了內(nèi)容、產(chǎn)品、技術以及銷售隊伍等所有骨干業(yè)務部門的獨立運營，并在天津開發(fā)區(qū)設立了以研發(fā)為驅動的搜狐視頻總部。
上述搜狐視頻內(nèi)部人士表示，搜狐視頻骨干業(yè)務結構搭建完成之后，必然要用獨立的品牌打響用戶爭奪戰(zhàn)。
圍獵金主
