經過2年發展，業界評價道和是本土最有價值的系統。有人說，道和代表國學；有人說，道和代表專業；有人說，道和是工具流會議和咨詢線；有人說，道和是系統產業化；也有人說，道和是一群志同道合的人。到底什么是道和？什么是道和人？

　  道和八個字：道德禮學志律授和，是濃縮的精華，它包含了道和的價值觀、愿景、思維模式和行為模式，理解了這八個字，你就真正明白了什么是道和。

　  道是什么？世間萬事萬物都有其運行規律，有其運轉法則，直銷行業一樣有，你的起心動念是否符合直銷的規律與法則，這個就是道。道是因，是開始，開始不對，結果就不會好。

　  和是什么？和的本質是和諧。任何事物，沒有“和”就不可能存在，只要是存在的，就一定有其“和”的屬性。要真正成功，就要深刻體會老祖宗給我們留下來的“和”的智慧。和，是志同道合，是團隊建設，是一起成功，是系統產業化，再往大里說，就是共建和諧社會。這就是中脈道和人的愿景、目標。

　  而中間的六個字“德禮學志律授”就是我們從道起步邁向和的過程。這就是這個系統以“道和”為名的含意，源于道而歸于和。

　  道和人講的道，最重要有三條：遵天道、守師道、重孝道。

　  天道是原則。法律法規是天道，要守法。直銷事業一定要選擇拿牌企業，政府打擊的事情誘惑再大也不能做。產品也是天道。直銷是怎么誕生的？就是產品使用加分享。

 　 師道是靈魂。直銷是一個復制的事業，你怎么對待你的老師，你的團隊就會怎么對待你。你懂得感恩，你才能帶出懂得感恩的團隊。有的人

　  能力看起來很強，但是團隊建設很多問題，原因就在于是否守了師道。中國文化講傳承，講家風。曾國藩講，財富地位都不足以保持家族興盛，只有家風才能傳家，以儉守家，可保持三代不敗，以慎保家，可保持五代興旺，以孝傳家，才能保持家族十代以上的長盛不衰。團隊建設也要有魂，這個魂就是師道傳承。

　  孝道是根基。孝是百善之先，是百善之首。孝能開啟百善之門。如果一個人連父母都不能體恤，他怎么可能把幫助別人永遠放在第一位？怎么可能體恤領導人和事業伙伴？怎么可能有責任心？所以，不孝的人，我請你們不要把他帶到中脈道和的大家庭。

　  三條道抓住了，你才能成為和道和價值觀相近的人。但這只是開始。有了道，還不代表你是標準的道和人。道和人是做出來的，不是講出來的。你說你是一個稱職的佛教徒，但是你吃肉喝酒，不守清規戒律；你劃十字念阿門，不守佛禮；你不誦經念佛，不慈悲為懷，不渡化世人，沒人會相信你是信佛的。

　  怎樣才是合格的道和人？道和人的標準，就是六個字：德、禮、學、志、律、授。德就是承諾，孝悌，感恩，幫助別人……；禮就是尊重他人、系統禮儀、系統服裝、會務及商務禮儀……；學就是產品知識，業務流程，工具流的使用，歸零心態，道和商學院，傳統人生……；志就是夢想，永遠積極正面，遠中近目標，計劃，行動日志……；律就是做給別人看，就是影響，就是帶動，一百件事都要做對，錯一件別人就會記住那件錯的……；授就是百分百復制，復制榜樣、復制流程、復制觀念、復制心態、復制思維模式和行為模式，就是建立你的團隊核心。你是否是一個標準的道和人，就看你這六個字踐行的怎么樣。這六個字做到位了，別人一看你，就知道你是個道和人。所有道和人都做到位了，中脈道和系統就能成為全世界最被尊敬的系統。

　  如果你是領導人，做到這六個字還不夠。你還要建設和諧團隊，領導人的使命，歸結起來就是一個和字。劉邦成功，項羽失敗，就在于劉邦能建設好一個團隊。團隊能成功，才是真正的成功。你的團隊所出現的各種問題，都是你的考卷。團隊的問題，就是領導人的問題，什么時候你

　  把考卷答好了，這個問題就不會再出現了。作為道和人，就要努力打造和的團隊，做卓越的道和領導人。

　  和的團隊，不是和稀泥，不是膚淺的一團和氣。一個和的團隊的領導人，永遠會讓團隊保持積極正面的心態；一個和的團隊的領導人，永遠在激發團隊每個人的潛能；一個和的團隊的領導人，永遠在團隊倡導使命感。這樣的團隊，才能懂得配合，才能懂得求同存異，才能在共同價值觀、共同目標的引導下，一起成長，一起承擔，一起成功！打造這樣的團隊，是一個領導人一生最大的榮耀與成功。只要你想，今天，你就可以走在通向卓越領導人的路上！

　  我相信中脈，我相信道和，我相信你，我相信每一個中脈道和人，我相信我們一定能成功在中脈，退休在中脈，成就在中脈！